Tại Sao Kỹ Năng Một Mình Không Đủ Để Xây Dựng Một Đội Nhóm Mạnh | Doanh Nhân

Bạn Không Thể Xây Dựng Đội Ngũ Hiệu Suất Cao Chỉ Bằng Việc Tuyển Dụng Dựa Trên Kỹ Năng. Đây Là Cách Nhận Biết Những Người Thực Sự Khác Biệt.

Trong thế giới các công ty công nghệ phát triển nhanh, việc tuyển dụng thường theo một khuôn mẫu quen thuộc: lãnh đạo tìm kiếm kỹ sư thành thạo các framework mới nhất, quản lý sản phẩm có hồ sơ ấn tượng, và những nhà tiếp thị hiểu rõ các bảng điều khiển phân tích. Kỹ năng có thể đo lường và kiểm tra được. Trong môi trường tăng trưởng nhanh, tốc độ là yếu tố then chốt, vì vậy việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng cho các chứng nhận chuyên môn là điều dễ hiểu.

Tuy nhiên, cạm bẫy ở đây là: Một đội ngũ chỉ đầy tài năng kỹ thuật nhưng thiếu tinh thần sở hữu sẽ không thể mở rộng hiệu quả.

Qua nhiều năm, chúng tôi thấy các công ty ở nhiều ngành khác nhau thành công nhờ khai thác nhân tài gần bờ từ Mỹ Latin. Mặc dù kỹ năng kỹ thuật đóng vai trò quan trọng, một đặc điểm nổi bật luôn là tinh thần sở hữu mạnh mẽ. Không chỉ là họ làm được gì — mà còn là sự tận tâm sâu sắc với kết quả công việc.

Tinh Thần Sở Hữu Là Gì?

Tinh thần sở hữu không chỉ đơn thuần là trách nhiệm giải trình. Đó là thái độ chủ động, hướng tới kết quả, trong đó thành viên đội ngũ tự khởi xướng hành động, vì lợi ích chung của công ty và coi các thử thách như việc của chính mình để giải quyết. Đó là sự khác biệt giữa người nói "Đó không phải việc của tôi" và người nói "Tôi sẽ tìm cách giải quyết".

Chúng tôi định nghĩa nó là sự kết hợp giữa sáng kiến, trách nhiệm, giải quyết vấn đề và định hướng kết quả. Người sở hữu tinh thần này không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà thúc đẩy tiến bộ.

Tại Sao Chỉ Kỹ Năng Là Không Đủ?

Kỹ năng kỹ thuật thay đổi nhanh chóng – những gì là tiên tiến hôm nay có thể lỗi thời trong vòng một năm. Mặc dù kiến thức nền tảng là cần thiết, thực tế nhiều lập trình viên giỏi liên tục học hỏi. Nhưng kiến thức không giúp ích nếu thiếu động lực áp dụng hiệu quả, khả năng đánh giá và sự kiên trì vượt qua bất định.

Chúng tôi đã chứng kiến nhiều công ty tuyển dụng được lập trình viên rất giỏi kỹ năng nhưng không thể làm việc độc lập. Họ chờ chỉ dẫn, không báo cáo sớm vấn đề và thiếu cảm giác cấp bách khi sự cố xảy ra. Đây không phải là vấn đề kỹ năng mà là vấn đề tư duy.

Tinh Thần Sở Hữu Mang Lại Kết Quả Kinh Doanh Tốt Hơn

Tại ParallelStaff, khi tuyển lập trình viên, chúng tôi đánh giá hơn cả năng lực kỹ thuật. Chúng tôi tìm những người đặt câu hỏi thấu đáo trong phỏng vấn, tự hào về sản phẩm họ xây dựng, và coi thành công của khách hàng như trách nhiệm của chính họ.

Những lập trình viên này thường xuyên:

• Chủ động giải quyết vấn đề thay vì chỉ báo cáo
• Giao tiếp rõ ràng, nhất quán ngay cả khi chịu áp lực
• Xác định cải tiến và lỗi tiềm ẩn mà không cần yêu cầu
• Không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn thúc đẩy thành công dự án

Điều này đặc biệt quan trọng với các đội ngũ từ xa và phân tán, nơi tự chủ và tư duy tự lãnh đạo là bắt buộc. Nếu bạn xây dựng đội ngũ qua múi giờ hoặc châu lục, bạn cần những người không đợi phép mà tự tiến lên.

Nhiều khách hàng của chúng tôi nói cùng một điều: "Lập trình viên của bạn như một phần của công ty chúng tôi, không chỉ là nhà cung cấp." Đó là thành quả của việc tuyển dụng những người có tinh thần sở hữu.

Tuyển Dụng Dựa Trên Tinh Thần Sở Hữu Bắt Đầu Từ Giá Trị

Tại ParallelStaff, văn hóa của chúng tôi xoay quanh năm giá trị cốt lõi: Xuất sắc, Hiệu quả, Chính trực, Tư duy phát triển và Tinh thần sở hữu. Đây không chỉ là từ ngữ trên trang web, mà ảnh hưởng đến cách chúng tôi tuyển chọn ứng viên, huấn luyện lập trình viên và phục vụ khách hàng.

Quy trình đánh giá của chúng tôi vượt trội hơn các bài kiểm tra mã nguồn, bằng cách mô phỏng tình huống thực tế, đánh giá giao tiếp dưới áp lực, và cách ứng viên xử lý thay đổi, bất định. Tinh thần sở hữu hiện diện trong những tình huống không rõ ràng: khi yêu cầu thay đổi, thời hạn gấp và áp lực cao.

Khi tuyển dụng dựa trên tinh thần sở hữu, bạn không chỉ lấp đầy vị trí mà đang xây dựng văn hóa — nơi mọi người suy nghĩ như người sáng lập, lãnh đạo không cần chức danh và trân trọng kết quả cuối cùng.

Cách Nhận Biết Tinh Thần Sở Hữu Khi Tuyển Dụng

Dưới đây là một số chiến lược chúng tôi áp dụng và bạn cũng có thể dùng:

1. Hỏi các câu hỏi hành vi tập trung vào kết quả: "Kể về lần bạn chủ động làm dự án mà không được giao."
2. Đánh giá khả năng ra quyết định, không chỉ hoàn thành nhiệm vụ: Đưa ra tình huống yêu cầu ứng viên ưu tiên, từ chối hoặc đề xuất giải pháp thay thế.
3. Chú ý cách họ nói về đội nhóm và dự án trước đây: Người có tinh thần sở hữu sẽ nói về “chúng tôi”, “người dùng của chúng ta” và kết quả đạt được.
4. Tìm kiếm sự nhanh nhạy trong học hỏi: Người này không chờ dạy mà tự mày mò, tìm hiểu.
5. Không bỏ qua những dấu hiệu cảnh báo: Nếu ai đó hay đổ lỗi hoặc cần chỉ đạo liên tục, đó là tổn thất lâu dài.

Sự Phù Hợp Văn Hóa - Yếu Tố Nhân Đôi Hiệu Quả

Khi xây dựng đội ngũ từ xa có sự phù hợp văn hóa, công việc diễn ra tốt hơn: cuộc họp hiệu quả hơn, xây dựng niềm tin nhanh, hợp tác thuận lợi và đội ngũ không chỉ thực thi mà còn phát triển cùng nhau.

Đ