Chủ đề
Carolyn Geason-Beissel / MIT SMR | Getty Images
Tóm tắt:Phần khó nhất trong chiến lược ngày nay không phải là chọn một khuôn khổ mà là thích nghi với sự thay đổi không ngừng. Trong bộ sưu tập những bài viết thiết yếu từ MIT Sloan Management Review, các nhà tư tưởng hàng đầu cung cấp hướng dẫn rõ ràng, có thể hành động về cách làm sắc nét trọng tâm chiến lược, điều hướng sự bất định và xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài trong bối cảnh luôn thay đổi.
Trong thời kỳ gián đoạn liên tục, lợi thế cạnh tranh không còn thuộc về những người có kế hoạch tốt nhất mà thuộc về những người có thể thích nghi nhanh chóng, suy nghĩ sâu sắc và hành động có chủ đích. 10 bài viết này tiết lộ những hiểu biết chiến lược từ các nhà điều hành, nhà nghiên cứu và nhà lãnh đạo tư tưởng đối mặt trực tiếp với môi trường kinh doanh thay đổi mạnh mẽ.
Từ bài học nền tảng của Clayton Christensen về sự tiến hóa của lợi thế đến những hiểu biết từ sự phát triển văn hóa của Lego với sự tham gia của “những người xây dựng sân chơi,” bộ sưu tập này nhấn mạnh một thông điệp rõ ràng: Chiến lược kinh doanh không còn là một tài liệu tĩnh. Nó là một hệ thống sống – được hình thành bởi sự bất định, thực thi với trọng tâm, và mở rộng qua văn hóa.
Bất kể là quản lý chuỗi cung ứng trong bối cảnh thương mại biến động, định nghĩa lại chỉ số KPIs với AI, hay mở rộng quy trình chiến lược cho những tiếng nói bên ngoài cấp C-suite, các nhà lãnh đạo đang thay đổi định nghĩa về lập kế hoạch chiến lược. Những gì được hình thành không phải là một bản kế hoạch duy nhất mà là một sách hướng dẫn tập thể dựa trên sự linh hoạt, tư duy hệ thống và đổi mới lấy con người làm trung tâm.
10 đoạn trích này không chỉ cung cấp lý thuyết mà cả những hiểu biết thực tiễn giúp bạn nâng cao lợi thế cạnh tranh chiến lược.
1. Quản lý Chuỗi Cung Ứng trong Cuộc Chiến Thương Mại Đầy Thuế Quan
Yossi Sheffi
Các công ty thường xuyên điều chỉnh chuỗi cung ứng để ứng phó với thay đổi thị trường, nhưng những biến động do chính sách thuế quan của chính quyền Trump tạo ra không hề bình thường. Các nhà hoạch định chuỗi cung ứng cần đối mặt như thế nào với các thách thức ngay lập tức và những hệ quả lâu dài?
2. Xây dựng Một KPI Thống Trị Tất Cả
Omri Morgenshtern và Tarik Fadil
Chỉ số hiệu suất chính (KPI) là công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược và đưa ra quyết định tối ưu. Tuy nhiên, xây dựng KPI toàn diện phản ánh đúng hoạt động quan trọng nhất có thể rất khó khăn.
3. Ba Câu Hỏi Cần Đặt Ra Về Chiến Lược Kỹ Thuật Số
Murat Tarakci, Fabian J. Sting, Jan Recker, Gerald C. Kane
Lãnh đạo xây dựng chiến lược kỹ thuật số thường gặp phải lựa chọn: Phá vỡ thị trường bằng công nghệ số hay cải thiện chuỗi giá trị hiện tại? Cả hai chiến lược đều có thể thành công, tùy vào mục tiêu và hoàn cảnh của tổ chức.
4. Cách Lego Xây Dựng Thay Đổi Văn Hóa Từ Gốc Rễ
Donald Sull và Charles Sull
Từ năm 2004 đến 2015, Lego tăng trưởng mạnh mẽ nhưng sau đó chững lại. Ban lãnh đạo mới áp dụng một quá trình thay đổi văn hóa từ dưới lên, mời gọi nhân viên đóng góp nhằm tạo sự cam kết và thực thi chiến lược hiệu quả.
5. Tại Sao AI Không Mang Lại Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững
David Wingate, Barclay L. Burns, Jay B. Barney
AI sẽ thay đổi mạnh mẽ kinh doanh nhưng cũng trở nên phổ biến và dễ tiếp cận nên không tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững lâu dài. Công ty nào cũng có thể sử dụng AI, vì vậy cần xem xét lại cách tận dụng AI trong chiến lược cạnh tranh.
6. Mở Rộng Quy Trình Chiến Lược
Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen
Tham gia nhiều bên ngoài cấp C-suite vào quá trình xây dựng chiến lược tạo ra nguồn ý tưởng mới và thúc đẩy sự cam kết, giúp việc thực thi chiến lược trở thành một phần tích hợp của quá trình xây dựng chiến lược mà không mất kiểm soát
Comments
Post a Comment